Pasti sudah gak asing deh sama SWOT, teknik perencanaan strategi untuk bisnis atau suatu proyek yang dianalisa dengan menggunakan 4 faktor yaitu Strength, Weakness, Opportunities, dan Threats perusahaan. Metode ini mempertimbangkan faktor internal dan eksternal guna menyusun strategi bisnis yang efektif. Saat membuat program kerja, kita menggunakan analisa SWOT yang berpatokan pada kondisi saat ini, akibatnya kita hanya membuat program kerja untuk mengejar gap terhadap kondisi saat ini. Padahal kondisi terus berubah. Nah untuk itu Analisa SWOT saja tidak cukup, kita harus menerapkan yang namanya FSWOT (Future SWOT Analysis)
Itulah sebabnya kita perlu merubah konsep SWOT yang kita lakukan untuk tidak terpaku pada kondisi saat ini, tapi lebih mengacu pada kebutuhan masa depan (FUTURE), menganalisa gap Perusahaan terhadap Kebutuhan masa depan, menyiapkan Perusahaan untuk bisa mengatasi Future Problem dan Future Opportunity. Reminder! Kesuksesan dipengaruhi oleh 2 faktor, yaitu kesempatan dan kesiapan.
Lalu Bagaimana Cara Kita Melakukan analisa FSWOT (Future SWOT Analysis) ?
- Step 1 : Melakukan startup mindset untuk merubah mindset yang terbiasa fokus pada operational hari ini ke mindset “prepare for future”. Cek postingan kita sebelumnya tentang startup mindset untuk tau lebih detail ya!
- Step 2 : Mempelajari isu yang sedang berkembang, yang berpotensi mempengaruhi perubahan di masa depan (Future Problem, Future Opportunity), misalnya era digitalisasi, otomasi, cloud kitchen, digital marketing, perubahan gaya hidup, perkembangan kebijakan pemerintah, isu global, dan lain-lain.
- Step 3 : Memprediksi masa depan, mendiskusikan dan menetapkan apa yang akan terjadi masa depan terkait dengan bisnis Perusahaan.
- Step 4 : Mulai Melakukan FSWOT analysis, dengan melihat forecast dari keadaan internal dan eksternal perusahaan.
- Step 5 : Membuat program kerja untuk mengejar gap Perusahaan untuk bisa bersaing di masa depan.
PELAJARI LEBIH LANJUT MENGENAI FSWOT DAN CARA MEMBUAT PROGRAM KERJA YANG TEPAT UNTUK MENCAPAI TARGET LANGSUNG BERSAMA BAPAK IMANUEL IMAN
IKUTI WEBINARNYA! GRATIS!
Baca Juga artikel menarik lainnya!
Sentral Sistem merupakan Konsultan Strategi Manajemen yang fokus pada Peningkatan Kinerja Perusahaan, yakni Kinerja Bisnis, Mutu, Produktivitas, Kesehatan Keselamatan Kerja (K3) dan Lingkungan. Servis lainnya berupa konsultasi dan training ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, IATF 16949, ISO 17025, ISO 13485, ISO 27001, ISO 50001, ISO 22000, GMP, AS 9100, AS 9120, dll. Hubungi kami di sini atau telepon 021-29067201-3.
Mendapat manfaat dari artikel ini? Klik like & share
